严控企业成本，同创优质产品！
发布日期:
2021-04-20
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汽车三滤工厂采购部门通过有效的计划、组织与控制等采购管理，合理选择采购方式、品种、批量、频率和地点，以有限的资金保证工厂有效运营。采购部门在降低成本、加速资金周转和提高企业经营效率等方面发挥着积极的作用。近期邀请了平博采购部负责人王艳芬，一起分享下平博采购部门是如何通过原材料把控、成本控制、供应链筛选管理、内部需求管理等方面来高效管理以实现企业全面增值。采购与技术讨论中
王经理介绍道：“平博发展至今，有着完善的供应商资源库。对于一些主要物料供应商，我们严格按照IATF16949质量管理体系的要求，对新供应商的导入实施严格的管理流程。平博在供应商导入前期对供应商进行调查、依据《供应商选择与评估程序》的标准对新供应商进行评估，并采用VDA6.3过程审核方法对供应商进行现场审核等，以此来达到对供应商管理的目的。通过不断对供应商的审核，我们对原材料质量标准、供应商质量管理和交付周期等关键因素进行了解和实现共同进步。
同时，平博与主要供应商的合作方式均以年度战略合作的方式，在节约原材料成本的基础上保证物料供应的及时性，如疫情爆发期间，无纺布和滤纸紧缺，但平博供应商还是第一时间全力响应我们需求，使平博能够在疫情期间正常运转。在风险前面平博可以确保给予客户足够的安全感，同时也向全力支持平博的供应商伙伴表示感谢！此外，对于一些单价浮动较大的物料，采购部门根据月度销售量，对物料的采购数量、频率进行有效管理，实现库存和成本最优化。当然对于其他一些辅助物料供应商，平博以安全、6S管理办法、现场物料标识、交付周期等不同角度考量供应资质，提升供应商的管理水平，最终实现合作双赢商业生态。”为了提高生产效率，平博对物料的补充制定了一系列的管理办法，如：物料补充的下单和交付周期管理、原材料质量管理以及产品开发的需求管理等等。产品开发方面，平博正慢慢从客户需求的开发模式转化为将供应商的亮点融入到产品开发中，使产品设计更合理，从设计的角度上降低成本，提升企业竞争力。
平博原材料仓库
另一方面，像纸箱这种长期需求的物料，从内部管理出发采用前置仓库存的办法，由平博和供应商共同管理，真正实现纸箱无库存VMI计划。释放公司资金链和资产管理，更好地实现企业全面增值。随着社会的进步以及业务的发展，公司电子化程度越来越高！今年年初，平博引入了金蝶云ERP管理系统，打通了公司的各个部门，真正实现一体化管理，特别对采购管理的规范化有着强大的支持。电子化采购的普及，对公司寻找、筛选供应商；通过谈判、讨论确定供货条件；明确双方的责任和权利等方面都有着积极的意义。当然电子化的最终目标是为了保证物料购配的质量和稳定，谋求物料采购的成本优势，提升企业运营效率。这也是平博一直坚持的采购标准！在激烈的竞争环境下，平博良性的采购管理体系和企业供应链管理不仅对产品品质、交付周期、产品价格、新品研发等方面发挥着积极的作用，同时更是有效提升企业竞争力的强有力支持！
